女性领导力:女性管理者的 6 项策略

目录

  1. 发展高于目标
  2. 不要交易
  3. 禁止霸道
  4. 基于力量的任务
  5. 过度沟通

男人和女人的领导方式不同吗?研究人员发现,女性往往具有独特的领导风格,这会影响她们管理团队的方式。具体来说,这些 学习 表明女性倾向于使用所谓的 变革型领导风格 .

变革型领导: 变革型领导者旨在通过与团队合作确定所需的变革、创造共同愿景并通过灵感引导,来提高追随者的动力、士气和工作绩效。

女性领导者可以通过使用以下策略来利用她们对变革型领导的自然倾向。



发展高于目标

设定和实现目标对于企业的成功非常重要。然而,变革型领导者将员工发展视为实现目标的侧门。女性管理者应该致力于通过将团队转变为更好的人来实现目标。以下是变革型领导者的一些关键策略:

  • 他们寻求成为激励下属的榜样。
  • 他们投入大量时间指导团队成员并关心他们的个人发展。
  • 他们强调团队合作和真实的沟通是成功的关键。

行动步骤:

  • 花更多时间在个人层面上与您的团队成员互动。
  • 寻找方法来激励你的团队成员更有动力实现你的目标。

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不要交易

与变革型领导相反的是交易型领导。想象一下老板坐在他或她的办公室里下达命令并从他或她的员工那里接收进度更新,但很少在个人层面上与他们互动。它们都是关于结果的——有时会放弃个人发展。

交易型领导者的关键策略包括:

  • 他们通常不参与,让他们的团队专注于他们的工作。
  • 他们等到问题变得严重时才介入处理局势。
  • 他们通常只与下属接触以发号施令,并让他们为犯错和/或未能达到期望负责。

研究人员 发现女性需要展现力量 灵敏度。交易风格可能对女老板不利。这就是为什么女性需要更多地关注变革型领导风格的原因,因为它可以让她们设定很高的期望,同时亲自帮助团队成员。

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禁止霸道

从很小的时候起,女孩就被教导说,当他们说话并负责时,他们是专横的,但男孩被称为领导者,因为他们的行为方式完全相同。这种现象在为什么女性比男性更不可能寻求领导机会方面发挥着重要作用。幸运的是,有一项运动可以改变这一点。

谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 和碧昂斯 (Beyoncé) 等领导人呼吁社会说服女孩们,她们直言不讳是有问题的。他们正在努力确保雄心勃勃的女孩被贴上自己的领导者标签,而不是被认为是专横的。

行动步骤:

  • 从您的词汇表中消除专横。
  • 突出与您的团队的期望差异。
  • 传播知识 - 与您的团队分享这篇文章和视频。

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基于力量的任务

作为老板和变革型领导者,女性可以做的最好的事情之一就是根据他们的长处分配任务。与其根据时间或工作量分配工作,不如了解团队中每个成员天生擅长和喜欢的东西,并尽可能多地为他们提供适合的工作。

做到这一点的最佳方法是花时间在个人层面上与您的团队互动。找出他们在工作内部和外部的优势。他们可能会让你大吃一惊!你也可以考虑给他们一个性格测验。我们的人格测验是唯一由学术研究支持的人格科学。自己参加测验并将其发送给您的同事。

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过度沟通

据我们了解,女老板已经很自然地倾向于口头交流。这是成功的关键。当您的团队对您保持透明感到自在时,您就不太可能需要处理重大问题,因为他们会在问题开始出现时安全地向您寻求帮助。

行动步骤:

  • 提醒您的团队为什么他们的工作很重要。找到让您的每个团队成员的工作都有意义的事情。你的目标应该是让他们觉得他们在做一些比为薪水工作更重要的事情。

作为女性,我们有巨大的机会成为令人难以置信的老板和经理。我们所要做的就是利用我们天生的女性优势并将其付诸行动。