你和你的团队一起做过开始停止继续练习吗?
如果没有,您就错过了一个令人难以置信的团队凝聚机会。
如果您害怕团队凝聚力练习或觉得它们是在浪费时间,那么开始停止继续会改变您的想法!我要教你的这个团队建设练习将:
这是我的团队和我一直在做的团队锻炼。我自己也用!
它被称为:开始,停止,继续。
前提很简单。这种团队凝聚力练习是一种让您轻松了解您的团队和项目的方式。以下是练习的目标:
所需材料:
您可以针对任何主题(工作、个人或项目特定)进行此练习。您甚至可以自己、一对或一大群人来完成。它非常灵活——这就是它如此出色的原因。您要做的第一件事是选择一个主题领域。我的团队刚刚做的一个是:
人科学市场营销
这是我们所有人都在努力、思考并且对业务很重要的事情。你想选择一个重要的话题——影响团队中每个人的话题,或者极大地影响底线的话题,甚至是需要重新设置的话题。这里有一些想法:
经营理念:
个人想法:
下一步是让团队中的每个人都写出与该主题相关的所有内容。每件事都应该有自己的便签。如果可以,给每个人贴上自己的颜色贴。具体来说,每个人都应该回答这些问题并尽可能多地写帖子:
例如,我的团队在人类科学的营销策略中这样做了。这里有一些写在便利贴上的东西。为方便起见,我们只写了一两个字,下面,我添加了说明为您解释:
该列表可以根据您的需要而定。
现在每个人都已经写好了他们的任务,他们应该开始把它们放在一个大白板或三列的桌子上。
开始栏:如果人们认为这是一项应该开始的任务,则应该在此栏中放置便签——这意味着它根本没有完成或现在还没有完成。
停止栏:如果人们认为这是一项应该停止的任务,则应在此栏中放置便签——它没有生产力或效果。
继续栏:如果人们认为这是一项应该继续或加强的任务,则应将便利贴放在此栏中。这些任务运行良好。
人们可以将这些放在每一列中,如果每个人都有自己的颜色,很容易看出谁放了什么。
特别提示:如果您担心人们可能会 害羞的 ,你可以给每个人相同的颜色,这样人们就不必为他们的答案感到尴尬。如果您希望人们诚实,有时匿名是一件好事。
这是我们的团队放置上述任务的地方:
开始:
停止:
继续:
您可以在此处讨论和辩论该列表。有什么不同意见吗?需要做哪些说明?现在做!这是练习中最好的部分,因为它允许人们重新评估他们或其他人可能正在做的任务 不要为他们服务。
如果有分歧怎么办?好的!那么这个活动就真正触及了问题的核心。我喜欢把有问题的任务放在列之间。例如,我和我的团队无法就 StumbleUpon 达成一致。我们有一些流量,但不是很多。它位于停止和继续列之间,将在 3 个月内重新评估。
*一定要创造一个安全的空间。明确表示每个想法都是受欢迎的,任何想法都不应过快被否决。
一旦每个人都对董事会、分配和重新分配感到满意,就应该采取行动。哪些任务应该重新分配?谁在关闭或结束停止任务?谁的目标是开始任务?拉出你的待办事项清单和日历,让每个任务成为一个行动步骤。
你真的可以用任何主题来做到这一点。比如年初我想为我和我的搭档做健康。我和我丈夫做了一堆便签,然后做了我们自己的板。它最终看起来像这样:
开始:
停止:
继续:
这是一个很棒的情侣活动。我们开始在日历上安排活动时间,清理苏打水,买了一些很棒的蛋白质奶昔。繁荣!
与您的团队、您的配偶或您的家人一起尝试这项活动。
想要为您的团队提供更多帮助?