如何成为一名优秀的领导者

目录

  1. 盖子法则
  2. 影响力法则
  3. 过程法则
  4. 坚实基础法则(信任)
  5. 尊重法则
  6. 连接法则
  7. #7 内圈法则
  8. 磁性定律
  9. 赋权法则
  10. 图片法则

我们都有伟大的想法和能力来改善我们周围的世界。但有时要成为一名优秀的领导者可能会令人生畏,或者说真的很可怕。

传统建议说你需要一个头衔才能产生重大影响。然而,并不是每个人都想担任领导角色,例如成为经理、协调员、团队领导等。

在Science of People,我们相信人们有能力通过成为日常生活中的领导者来激发变革。



以下是如何在工作的基础上成为一名优秀的领导者 约翰·麦克斯韦

盖子法则

有没有想过为什么有些领导者在推动成果方面比其他人更成功?那是因为领导者的影响力受到他们技能的限制。他们的领导能力越强,他们帮助团队实现目标的能力就越大。

有道理吗?但是,如果您没有强大的领导能力怎么办?很多人认为你必须是天生的领导者,但幸运的是科学表明这不是真的。根据 伊利诺伊大学, 领导力 30% 基于遗传,70% 基于获得的技能和经验。这证明盖子定律不是固定的——你的极限随着你的个人发展而提高。

行动步骤:投入更多时间培养你的领导技能,这样你就可以增加你的影响力。

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影响力法则

如果我让你定义一个领导者,你会怎么说?如果你和大多数人一样,你可能会提到经理、政治家甚至潮流引领者等人。麦克斯韦认为,所有决定谁是领导者、谁不是领导者的标签都是错误的。他认为领导者是影响他人的人。就这么简单。

我喜欢他的定义,因为它拥有所有的可能性。您不必升到公司的高层,在社交媒体上拥有大量追随者或领导一场运动成为领导者。每个人都有领导的潜力,因为你所要做的就是在你热衷的事情上影响人们。

例如,您可以教您的朋友如何变得更健康或使用您的专业技能来改进您社区中的计划。你的领导机会是无穷无尽的。

行动步骤:寻找生活中可以通过影响他人成为领导者的小领域。

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过程法则

就像伊利诺伊大学报告的 70% 的领导技能是获得的一样,麦克斯韦认为领导者必须不断参与学习过程,才能保持相关性和有效性。

做一个伟大的领导者

关键是始终有一个您正在努力改进的领域,无论是提高团队士气还是使自己成为更好的沟通者。这向人们表明,正如您要求增长并从中取得成果一样,您也要求自己这样做。



行动步骤:确定自己的成长领域,并开始学习如何改进的过程。

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坚实基础法则(信任)

什么时候 盖洛普 要求超过 10,000 名成年人描述对他们的生活产生最积极影响的领导者,信任成为前四名之一。我们知道信任某人意味着什么,但是可信赖的领导者与不值得信赖的领导者之间的区别是什么?

根据麦克斯韦的说法,信任归结为一个简单的特征:性格的一致性。最值得信赖的领导者是那些从不改变自己价值观的人,并且人们可以依靠他们为团队的最大利益行事。

行动步骤:通过更加一致和根据行动来开始赢得人们的信任 你团队的价值观 而不是你自己的议程。

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尊重法则

如果你用 1-10 的等级给自己打分,1 代表最弱,10 代表最强,你会给自己打多强的领导者?别人怎么评价你?

尊重法则指出,人们自然会尊重并追随在领导等级上排名高于他们的领导者。所以,如果你是 7 岁,你将成为 6s 及以下房间的领导者,但一旦 8 人走进来,你就会关注他们。

当然,我们并不是所有人都把排名放在心上。这些数字只是一种简单的方式,表明我们关注赢得最多尊重的人。

如果很少有人将您视为领导者,那就意味着您没有表现出足够强大的领导能力。以下是一些赢得更多尊重的方法:

  • 增加更多价值。通过帮助更多人或解决重大问题,您将赢得创造成果的声誉。
  • 掌握你的肢体语言。我们被那些表现出强大肢体语言的人所吸引。
  • 成为勇气和希望的源泉。当人们面临艰巨的挑战时,要勇于挺身而出,承担风险并提醒他们,你们可以一起克服它。

行动步骤:反思你的领导力排名,并开始采取行动赢得更多尊重。

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连接法则

人们不会在乎你知道多少,直到他们知道你有多关心他们。

约翰·麦克斯韦

这是本书中我最喜欢的引语之一,因为它表明积极重视您的追随者是多么重要。

很多杰出的人之所以未能成为领导者,是因为他们期望人们因为他们的智慧而追随他们。

如果你还没有,开始像对待朋友一样对待你想与之共事的人,而不是试图给他们留下深刻印象。

行动步骤:通过主动帮助他们、对他们真正感兴趣并倾听他们的感受和想法,向他们展示你的关心。

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#7 内圈法则

我们都听过陈词滥调,没有人能独自成功。领导者不仅知道这一点,而且还通过建立一个朋友和同事的内部圈子来支持他们走向成功。

做一个伟大的领导者

很多人没有意识到内部圈子的重要性,因为我们看到的只是个人领导者。当您查看 CEO、畅销书作家、世界知名演讲者等时,您很少会听到使他们成功的导师和同事。



行动步骤:当你追求你的领导目标时,寻找个性和优势与你互补的人,并使他们成为你核心圈子的一部分。

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磁性定律

建立强大的内部圈子的关键是成为你想与之建立关系的那种人。

根据麦克斯韦磁性定律,我们会吸引与我们相似的人。所以,如果你是一个缺乏安全感、懒惰的人(我敢肯定你们都不是),你将很难建立一个强大的核心圈子,因为你会吸引那些有同样坏习惯的人。

另一方面,如果你是一个努力工作、有上进心并愿意为实现目标而冒险的人,那么同样具有这种精神的人会认为你是志同道合的人。关键是不要害怕接近人并结交朋友。

行动步骤:开始成为你想与之建立联系的那种人。

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赋权法则

你有过一个微观管理的老板吗?有一位经理要求完成的所有事情都是严格的、循序渐进的过程,并不断地审视你的肩膀?超级烦人吧?根据麦克斯韦的说法,像这样的经理可能有头衔,但他们不是领导者。

真正的领导者有信心赋予他人权力,而不是支配他人。他们知道,如果他们拥有合适的团队,当他们退后一步并让其他人做他们的事情时,会产生更好的结果。

行动步骤:如果您是领导者,请授权您的团队成员更独立地工作。

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图片法则

用作家汉斯·芬泽尔 (Hans Finzel) 的话来说,领导者的报酬是做梦想家。无论您是领导小型社区团体还是大型公司,您都必须比其他任何人都更了解您的团队/组织的目标。

领导者不仅要有清晰的愿景,而且还要进行沟通,以便他们的下属了解全局。它可以像提供进度更新和关于目标重要性的提醒一样简单,也可以像团队研讨会一样复杂,让每个人都沉浸在你的使命中。作为领导者,您有责任决定哪种沟通方式最有效并加以实施。

行动步骤:

  • 如果您目前对您的团队没有清晰、易于解释的愿景,请创建一个并与您的追随者分享。
  • 建立一个系统,让您的团队获得进展 你的目标更新 .