是什么将最具远见、永恒和鼓舞人心的公司和人员与那些仅仅成功的人区分开来?与您的猜测相反,这不是伟大的领导力、想法或时机。相反,成为有远见的人并取得长期成功的秘诀是价值驱动的,而且非常容易学习。
在六年的时间里,Jim Collins 和 Jerry I. Porras 在斯坦福商学院进行了一项研究,他们分析了在 1950 年之前成立(因此持续了几个时代)并取得非凡成功的公司的数据。从他们的研究中,他们发现了令人惊讶的模式,可以让有远见的公司超越竞争对手。
上个月我们选择了 经久耐用 ,该研究的结果,作为我们的《人的科学》图书俱乐部的书,以了解作为个人,我们如何实施世界上最有远见的公司所使用的策略,使自己成为有远见的人。
以下是这本书中我最喜欢的五个教训:
太多的人和公司 破坏自己的幸福 通过相信柯林斯和波拉斯所说的或暴政。或的专制是这样一种信念,即当你可以选择两件好事时,你必须选择一件 要么 另一个。你不能两者兼得。
这里有一些例子说明暴政如何限制你的生活:
最有远见的公司不会被或的暴政压迫,而是通过拥抱“等”的天才来挑战现状。
这些只是几个例子。重点是,有远见的公司不会接受所有好事都需要权衡,而是创造解决方案,以便他们能够两全其美,您也应该如此。
将有远见的公司与竞争对手区分开来的关键特征之一是,他们拥有一种核心意识形态,几乎可以推动他们做出的每一个决定。
您可以将核心意识形态视为愿景声明,但它更具可操作性。这是你的价值观和你做你所做的事情的原因;它是激励您在困难时期继续前进的动力,并体现了您在做出人生最重要的决定时所考虑的因素。
无论您是像惠普这样开发创新技术的大公司,还是试图尽最大努力抚养孩子的父母,拥有清晰、书面的核心意识形态都可以帮助您做出决定并防止您做出可能会后悔的事情,因为,每当您处于不知道该做什么的情况时,您的核心意识形态就会为您提供指导。您只需要做出最符合您理想的决定。
您如何创建核心意识形态?
不要担心让它变得完美。你的核心意识形态纯粹是为了你,只要它能够指导你的生活,它就可以成为你想要的任何东西。
务实的小目标很容易。它们是您知道的目标类型,如果您投入工作,您将实现。人们和公司都喜欢这些类型的目标,因为它们会给你一种成就感,而不必冒险。
正如您现在可能已经猜到的那样,有远见的公司不喜欢遵循现状,因此他们没有设定实际目标,而是设定作者所说的大毛茸茸的大胆目标。
书中使用的一个例子来自波音公司,这是作者研究的有远见的公司之一。在 1960 年代,一家航空公司向航空航天公司提供了一份巨额合同,如果他们能够制造出具有任何公司从未尝试过的功能的喷气式飞机。
当其他公司不愿接受挑战时,波音管理层让他们的工程师别无选择,只能建造喷气式飞机。
这里的教训是 强大的目标 是那些你不能 100% 确定你可以从一开始就完成的。就像理查德布兰森的这句话:
如果有人为您提供了绝佳的机会,但您不确定自己是否可以做到,请说“是”——然后再学习如何去做! -理查德布兰森
当你以这种方式过你的生活时,你取得的成就比你想象的要多。
有一个普遍的误解,认为要在任何事情上取得成功,您都需要制定一个计划,概述整个过程中的所有主要步骤。理由是,计划会给你一种方向感,确保你走在成功的正确轨道上。
柯林斯和波拉斯认为,与通过战略规划发展的相反,有远见的公司通过试验和抓住突然的机会偶然发现了他们最大的成功。
这并不是说他们不做任何计划。作为大公司,他们必须花费大量时间制定计划,但在大多数情况下,计划并不是产生伟大创意的原因。相反,他们的许多成功想法来自于让员工小规模测试新想法,并允许设计为小规模的产品和服务,随需求增长并转变公司的重点。
因此,如果您没有制定五年计划,请不要担心。相反,专注于给自己尽可能多的机会去发现什么对你有用,一旦你找到它,就投入 100% 的精力来确保它成功。
使有远见的公司如此成功的核心是他们相信好的永远不够好。无论他们是刚刚发布了革命性的新产品,还是超出了盈利目标,还是成为了行业第一;有远见的公司永远不会满足于他们的成功,如果你自己努力成为一个有远见的人,你也不应该满足。
这并不是说您不应该为自己的成就感到自豪。有远见的公司对他们所做的工作感到无比自豪,但更强大的是他们对自己的工作感到自豪 能力 成就大事。他们不是被驱使达到一定的成功水平,而是被挑战和兴奋所驱使,这些挑战和兴奋来自于挑战自己的极限并每天努力变得更好。
因此,要想成为有远见的人,您唯一需要与之竞争的人或实体就是您自己。不断努力打破自己的记录,学习新技能并追逐宏伟的目标。当你这样做时,你可以成为多么有远见的人是没有限制的。